公司党委书记、董事长甘霖深入昭通供电局一线参加安全生产大反思大讨论

  公司党委书记、董事长甘霖在昭通大关供电局与干部员工一起开展安全大反思大讨论。

 

  根据公司开展安全生产大反思大讨论工作部署,8月8日至9日,公司党委书记、董事长甘霖一行到昭通大关供电局开展了安全生产大反思大讨论。甘霖针对近期公司系统内发生的人身事故,围绕新葡萄京官网8814安全生产工作要求,与昭通供电局及昭通大关供电局领导班子成员、相关部门负责人、班组长及班员代表一起反思讨论。

  参加讨论的干部员工结合案例与自身岗位,针对日常工作现场作业安全管控、运行维护过程中存在的安全隐患和违章行为进行了讨论,通过深入细致的梳理,分析违章原因,并就自己岗位上安全管理方面存在的不足,提出了合理的建议和意见。

  在听取了大家的发言后,甘霖指出,现在的安全形势已经到了非常严峻的地步,危机关头必须要与“违章、麻痹、不负责任”三大不安全敌人作斗争,始终把安全生产摆在各项工作的首要位置,发展绝对不能以牺牲人的生命为代价,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全。要充分发挥好党支部战斗堡垒作用,合理调配党员,逐步消除非党员的基层班组,逐步提高党员班组比例,让党员带头发挥安全生产的先锋模范作用,引领各方面工作稳步有序的开展和提升。

  公司党委书记、董事长甘霖(左二)与昭通市副市长段登位(左一)在昭通供电局主网调度大厅进行调研。

 

  针对下一步安全生产工作重点,甘霖要求:一是要进一步认真学习习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,深入贯彻落实网省公司关于安全生产工作的部署,把安全工作放在各项工作的首要位置,不打折扣地落实到位。二是各级领导干部要将重心下沉,多去基层、靠前指挥,做到身先士卒。三是要狠抓现场作业管理,通过运用先进的技术手段,简化现场作业制度流程等方式,牢牢守住安全生产底线。四是要加大实操培训力度,促使“三种人”形成“肌肉记忆”。五是要把好配网规划和工程建设的质量关,提升配网装备水平,从源头上减少配网运维、抢修的工作量。六是要加强班组建设和基础管理,把班组学习和文化建设抓出实效,安全学习和事故案例学习不能流于形式,更不能走过场,要溶于血液、深入灵魂。七是要抓好作风建设和纪律建设,在企业管理上推行“半军事化管理”,抓安全生产必须做到“说一不二、令行禁止”。八是要坚持科学问责和有效激励并重,建立“指标任务化、任务工单化、工单价值化、价值绩效化”的工作机制,从“定性管理”向“定量管理”转变,真正解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的绩效分配问题。

  期间,甘霖一行先后到昭通彝良供电局配管所、角奎供电所、昭通供电局主、配网调度进行了调研,并拜会了昭通市党政主要领导。通过调研,甘霖对昭通供电局的安全生产、供电所建设、员工队伍建设、以及客户服务等工作给予了肯定。(赵威 王宇)

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