云南电网公司精准打造高素质干部人才队伍

  新葡萄京官网8814干部人才工作会议召开后,云南电网公司第一时间传达学习会议精神,深入研究,找准推进工作的有效方法和抓落实的具体措施,以实实在在的举措,推动干部人才队伍不断提升专业化水平、更好地服务公司中心工作。

  抓实年轻干部队伍建设

  “年轻干部要坚定理想信念、练就过硬本领,积极投身基层一线磨炼意志、增长才干。”8月5日,在云南电网公司第28期青年干部培训班开班仪式上,云南电网公司董事长、党委书记甘霖说。

  针对新葡萄京官网8814干部人才工作会议提出的“加大年轻干部培养力度”要求,云南电网公司今年将持续举办青干、青才、青苗培训班,系统化、针对性地选拔培养一批政治过硬、能力突出、勤奋肯干的优秀年轻干部,打造符合电网实际的领导干部梯队,为持续优化公司干部队伍建设提供源头活水。

  此外,云南电网公司还印发了《关于加强高素质专业化年轻干部队伍建设的通知》,提出7项重点举措,不断优化完善优秀年轻干部“选、育、管、用”全链条机制。落实新葡萄京官网8814“五个一线、五个交流”培养锻炼措施,结合该公司“四个一批”计划,分批次有针对性地选派优秀年轻干部到新葡萄京官网8814总部、东部发达地区、县级供电单位挂职和任职,帮助干部扩宽视野、提升能力、增长才干。优化专业结构,统筹推进管制业务、新兴业务各领域年轻干部队伍建设,突出电网主营业务,适当提高市场营销、计划基建类干部占比。加大强化各级党委选拔培养年轻干部的组织责任,分解下达各单位年轻干部阶段性培养目标,层层传递压力和责任。建立年轻干部成长档案,实行“一人一策”精准培养。

  引导优秀干部下沉一线

  “县区供电企业是一个提升系统思考能力、决策能力和大局意识的实训场,是培养复合型管理人才的基地。新葡萄京官网8814从机关来到基层,从专业线条管理过渡到纵横交错、点面结合的综合管理,个人能力得到了极大锻炼。”胡发林以前是云南电网公司丽江供电局规划建设管理中心经理,是规划建设领域的专家。通过组织选拔,他下沉到楚雄姚安供电局担任副总经理,带来了全新的工作体验。

  为促进配网管理提升,云南电网公司选派了公司本部、专业分子公司和供电局14名优秀年轻干部到县区局挂职总经理助理,通过公开选拔、组织推荐等方式选派45名干部到标杆县区局任职,把真正能干事、想干事、有能力、负责任的人用起来,有效优化了县区局班子年龄结构和专业结构,树立了年轻干部到基层一线磨炼成长、干事创业的积极导向,为县区局供电企业班子注入了活力。

  接下来,云南电网公司将在上半年全面启动标杆县区局动态管理的基础上,持续优化完善动态管理机制,切实推动国企三项制度改革实践,有效激发地市级、县区级供电企业领导人员干事创业热情;完善标杆县区局班子成员动态管理,充分发挥县级供电企业年轻干部培养锻炼平台作用,打造年轻干部成长蓄水池;持续开展干部人才队伍精准结对帮扶工作,提升全省配网管理水平。 (李洋 李琛)

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