中国电力报:云南富源供电局“一个计划”总揽全局

  陈小果 阮松萍 (2019.10.11 00:00:00) 版号:(06) 温馨家园

  党建怎么搞,业务怎么抓?近年来,云南富源供电局积极推行 “党建+业务”模式,强组织、建机制、重督察、抓落实,采用“一个计划”总揽全局,逐步形成党建推进所有业务落地的良好势头,实现党建和生产经营深度融合。

  多渠道发挥党建“指挥棒”作用

  “既要抓好业务,又要搞好党建,这是新葡萄京官网8814的目标。只有改变重业务、轻党建的思维,才能把准业务发展脉络,促进企业长远发展。”富源供电局党建人事部主任李娜说,为此该局做了很多探索与尝试。

  2018年组织机构调整后,为确保各项业务有效承接,该局科学合理地设置16个党支部,实现党组织和党的工作全覆盖,并积极组织各支部27名党员,完成62个管理业务、流程的修订工作。此外,通过党建精益行动项目、支部特色创建、党员承诺以及党员责任区等载体,把党建工作与业务工作“双岗双责”有效嵌入到风险管控、可靠性提升等具体业务中来。

  在规范业务的基础上,供电所业务实行“四定”(定人、定时、定质、定量)管理、配电业务与生产业务精减合并,积极构建“客户经理+设备主人”网格化服务模式,将供电区域划分为小网格服务区 域,在每个网格都分布有党员,让党员的先锋模范作用体现在服务群众用电中。

  该局深入推行党员积分管理,将组织生活、日常学习、安全履职、党员责任区、党员监督岗、党员承诺及岗位职责综合纳入党员积分管理,明确具体加分与扣分标准,实行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一评”。

  “一个计划”串起业务“散珠子”

  “新葡萄京官网8814将年度党建工作任务分解细化成月、周任务清单,纳入全局综合计划执行,将生产、经营重点、难点纳入党支部、党员、职工工作任务清单中,形成抓党建和业务同布置、同落实、同推进。”富源供电局综合服务中心副主任杨明勇如是说。

  该局把党建与业务放在一个盘子里,用“一个计划”把所有业务串起来,避免各部门分头下计划、分头抓落实,以减轻基层队所的负担。党建“指挥棒”促进各项业务落实的背后,还有一套健全的考核机制。自今年3月以来,富源供电局的每月综合计划在750项左右,工作细化、分解到每个党支部,每项工作都有人抓落实,有党员进行监督,对不能按期完成的逐项进行考核。

  “国有企业必须把加强党的领导作 为企业健康发展的‘定海神针’,必须把全面从严治党的要求贯穿企业发展全过程,才能筑牢企业的‘根’和‘魂’。”富源供电局党委书记、局长李勇说,要下好党建与业务这盘棋,必须把“独角戏”变为上下一心的“大合唱”,不做旁观者与局外人,才能促进各项工作大步提升。

  富源供电局通过建设党委监督再监督体系,明确5个部门的监督权责和9个方面的监督任务,制定47条具体措施,形成党委全面监督、纪委专项监督、各专业组职能监督的监督体系,推动大监督深度融入到安全生产经营业务中。

  静水流深,方能致远。去年以来,富源供电局基层党组织战斗堡垒作用得以充分发挥,16个党支部162名党员献策出力,为全县2.57万户建档立卡贫困户共计11万贫困人口顺利脱贫提供了用电保障,实现了低压集抄全覆盖,取得了同期线损再降0.21%的好成绩。该局先后获得南方电网“四星级职工之家”、云南电网公司 “七五”普法先进集体和2018年抗冰抢险先进集体等荣誉。

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