公司深入基层 加强调研 积极推进班站所长培训

 

  公司2021年工作会上,甘霖董事长提出要加强班站所长队伍建设,健全“选用育留管”工作机制,着力打造一支会干、会说、会写、会指挥的“四会”班站所长队伍。为贯彻落实公司工作要求和部署,2月8—9日,公司人资部、培评中心一行5人前往红河供电局就班站所长培养工作开展专题调研。

  本次调研重点围绕公司2020—2022年班站所长队伍培训工作方案要求,在总结前两期“英才”班站所长示范培训班的基础上,全面深入了解基层单位对于班站所长培训内容、培训模式、培训安排等方面的意见和建议,及存在的困难和问题。

  座谈会上,公司人资部详细介绍了“优才、英才、将才”班站所长培育工程的目标思路、工作举措及职责分工,红河供电局结合自身实际介绍了前期在班站所长培养和班组建设等方面的工作开展情况及下一步安排,培评中心就公司层面集中培训和片区轮训的组织实施策略进行了说明。座谈会重点围绕班站所长的培养体系、资源开发、人才库建立、班组培训等进行了讨论交流,同时,充分听取了来自一线班站所长代表的意见和建议。

  通过本次调研,公司将持续完善班站所长培养体系,优化培训内容,进一步提高培训的针对性,全力打造班站所长培训品牌。下一步,将以红河供电局为试点,探索构建“区域辐射”的培训机制和路径,全面做好班站所长轮训工作,夯实班站所长队伍建设,为公司培养一批严谨认真、技艺精湛、善带队伍、员工公认的优秀班站所长,助力公司高质量发展。

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