公司基建部创新开展“一局一策”精益管理活动

2021-04-13

  2021年,公司基建系统认真总结过去经验,迅速起步,用创新求突破,用创新出特色,用创新上水平。今年2月,公司基建部及时启动2021年2月,公司基建部下发了编制今年“一局一策”及进度管控表的通知,各单位开展了精心的策划和精细的编制,3月10-12日,基建部部门负责人主持召开了“一局一策”及“一对一”会,公司规划部(扶贫办)、供应链部、基建系统各建设单位分管负责人及相关人员深度参与,面对面,一对一的对各建设单位编制的“一局一策”及进度管控表进行了审查和指导,布置了今年的建设任务和管理要求,创新开展基建精益管理活动。3月10-12日,公司基建部组织召开了“一局一策”审查会,公司规划部(扶贫办)、供应链部、基建系统各建设单位分管负责人及相关人员深度参与,“面对面,一对一”对各建设单位编制的“一局一策”进行了审查和指导。

  活动分为四个阶段,第一阶段下发了编制今年“一局一策”及进度管控表的通知,要求各建设单位根据今年的工作任务开展了精心的策划和精细的编制,每个单位根据自身实际情况编制一个有针对性的工作策划,即“一局一策”。第二阶段,各建设单位认真对照“一局一策”推进工作,基建部各专业科室及片区负责人对各单位工作开展进行指导和督查。第三阶段,基建部对工作进度滞后,工作质量不符合精益管理的单位进行约谈,制定纠偏措施,强力纠偏,本阶段工作今年三季度末要完成。第四阶段,12月底完成剩余工作,全面收官,认真总结。

  该活动的目的是为了进一步推动今年基建精益化管理工作,通过统一思想,统筹策划,精准施策,主动适应新发展阶段的新形式,顺应新要求,准确识变、科学应变、主动求变,找准制约发展和持续提升的局限性思维、阻碍性模式、瓶颈性问题、阻碍性模式。通过深入开展“一次策划,一次学习,一次审查,一次学习,一次面试,一次共鸣”等基建精益管理活动,上下形成管控合力,“一条线”穿透管理,传帮带,高效推动各项基建业务,实现一次管理上的创新,一葱缕咸丫┕偻8814滴裆系墓蹋淮蜗嗷パ埃淮味游橛胍滴裆系摹八嵘薄J迪止讨刑』惚ǎ占侍猓骼眩饩鑫侍猓务好、指导好、督促好基层单位,上下形成管控合力,一条线穿透管理,传帮带,高效的推动各项业务。各单位规范管理“齐步走,稳步走,快步走”,“平衡发展,共同发展,全面提高”,通过各建设单位组织各单位规划、生产、营销等部门深度参与,全局一盘棋,各建设单位提前谋划,提前介入,提前掌控,有的放矢,精准施策,确保有力推进公司三年攻坚行动计划,全面、高效、优质完成今年基建工作任务。 刘峰 张万辞

XML 地图 | Sitemap 地图